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鼓斗志書寫擔當 提精神再續新篇——一建六分公司金城新天地F地塊一標段項目建設側記

發布日期:2019-12-31

來源: 訪問次數:次

11月份的蘭州新區溫度驟降,街上的行人紛紛裹起了棉衣。記者來到八冶一建公司金城新天地F地塊一標段施工現場,卻是一片熱火朝天的景象。樓頂平面上的作業人員正手腳麻利的綁扎著鋼筋,眾人作業情緒高漲,絲毫沒有因為天氣變冷而放緩速度,誰又知道這如火如荼的背后,分公司克服的苦難,頂住的壓力。在采訪的過程中,記者了解到,項目建設伊始并非“一帆風順”。資金緊繃、工期緊張、作業人員緊缺是推進工程建設過程中的“攔路虎”?!?/span>辦法總比困難多”。沒有猶豫,一建六分公司迎難而上,毅然決然地扛起了責任,也扛起了再塑八冶品牌的旗幟。為確保盡快開工建設,分公司積極協調資金,周轉料具機械,調遣精兵強將,科學編制施工方案,合理安排施工進度。同時,項目人員迎難而上、多措并舉,細化工期目標,加強施工現場管控,利用一切有效施工時間,加班加點、抓緊施工,并及時調整工作計劃,不斷總結經驗,取長補短,全力推進了工程建設。跟隨鏡頭,記者攀爬至22層樓頂,正見項目經理張普善和技術人員正對著圖紙校驗鋼筋。他告訴記者,在本項目施工過程中,項目管理人員堅持“樣板引路、以點帶面、有序推進、確保實效”的質量管理要求,并現場制作了各個工序分部分項工程樣板,直觀展示關鍵部位、關鍵工序的施工工藝、細部做法、驗收標準。利用樣板區開展質量培訓,促使作業人員掌握質量標準和具體工藝,并在施工過程中遵照實施。通過“樣板引路”,創新了質量管理模式,將工程質量管理從事后驗收整改,提前到施工前期質量預控和施工過程控制,取得了明顯成效。金城新天地項目自今年6月25日施工以來,項目部管理人員就立下了“軍令狀”,必須把高標準、嚴要求自始至終體現在每一道工序和每一個細節上,嚴格按照設計標準和施工規范施工,確保按期優質高效地完成各節點任務目標。做到安全管理絕無事故、文明施工措施得力,工程質量管控有序,努力推動分公司整體管理水平穩步提升。這一系列舉措的實施得到了一建公司施工現場安全質量綜合考評組的肯定。項目經理張普善表示,今后,他們將全面落實公司各項管理制度,一如既往地做好本職工作,百尺竿頭更進一步,推動項目建設取得新的突破。

據悉,金城新天地F地塊一標段項目位于蘭州新區東南片區,項目包括2棟高層,12棟別墅、四合院以及一所幼兒園。總造價約1億元,框架剪力墻結構。該項目是一建公司自2017年3月承建蘭州乾川置業有限公司別墅群后,再次施工該單位的重點項目之一。

截至目前,該項目3#、4#樓均進入22層平臺鋼筋綁扎,12#、13#別墅封頂,14#、15#別墅分別進入二層施工和筏板鋼筋綁扎。四合院8#、11#進入管道夾層鋼筋綁扎,車庫完成50%。截止冬季停工,將完成車庫主體結構。(岳旭燕)


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