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砥礪奮進的八冶鐵軍

發布日期:2018-07-27

來源:本站原創 訪問次數:次

今年是我國改革開放40周年。40年砥礪奮進,40年春風化雨,中國人民用雙手書寫了國家和民族發展的壯麗史詩。特別是黨的十八大以來,在以習近平同志為核心的黨中央堅強領導下,全面深化改革取得重大突破,主要領域改革主體框架基本確立,中國的改革之路越走越寬,開放之門越開越大。

乘改革開放春風,金昌崛起于戈壁荒灘,從無到有、從綠到美,在中國特色社會主義道路上闊步前行,成為一座充滿生機與活力的現代化工業城市,成功創建全國文明城市、國家衛生城市、國家園林城市、國家公共文化服務體系示范區、全國殘疾人工作示范城市,連續七次榮獲全國雙擁模范城稱號。勤勞淳樸的金昌人民譜寫了無愧于時代的絢麗篇章。

回望過去,初心不改。從今天起,本報推出“壯闊東方潮 奮進新時代——慶祝改革開放40年 我們的40年”系列報道,回首金昌發展關鍵節點,重溫一段段舊貌換新顏的壯闊歷程,呈現一個個發展奇跡,聆聽新時代改革開放足音,激勵全市人民在習近平新時代中國特色社會主義思想指引下,爭當開拓者、實干家,堅定不移將改革開放進行到底,讓發展打開新空間,贏得“下一個40年”。

這是一支特別能戰斗的隊伍,發軔于東北、雄起于西北,建成了銅城白銀、鋼城嘉峪關、鎳都金昌三座新興工業城市,被譽為“八冶鐵軍”“共和國功勛部隊”。

這是一個最早經歷改革陣痛的企業,計劃經濟時期留下的沉重包袱,市場大潮的巨大沖擊,加之體制機制不靈活,使八冶公司經營一度低迷,在痛苦和拼搏中艱難前行。

這又是一個勇于改革、“破繭成蝶”的集團,經過破產重組的八冶建設集團公司,迎來了“人員精、機制活、包袱輕”的發展機遇,初步形成了以建筑業為主,房地產業、裝備制造業、資本運營、醫養產業和關聯實業多元發展的經營格局,市場遍及全國各地及海外8個國家,年產值由改制時的5億元增長到70多億元。

當歷史的車輪行駛到2018年,回顧改革開放40年的發展歷程,八冶建設集團公司董事長李萬福深有感觸地說:“八冶公司能夠發展到今天,靠的是顛覆式的改革,這種改革給企業帶來了新的生命力;靠的是持續不斷地創新,而創新的最核心是體制機制的創新?!?/p>

戈壁荒灘上艱苦創業

綠樹環繞、碧波蕩漾的金水湖對面,矗立著一棟造型典雅的現代化大樓——八冶大廈。這座大廈9樓的一間辦公室內,在工作間隙,八冶建設集團公司董事長李萬福,常常不由自主地來到窗前遠眺??醋旁詬甌諤采轄ㄆ鸕某鞘瀉途扒?,總讓他想起老一輩八冶人創業的艱辛和新時代八冶人改革圖強的堅定意志。

“八冶建設集團原為中國有色金屬工業第八冶金建設公司,是新中國在大西北最早組建的大型冶金施工企業,曾先后隸屬于原重工業部、冶金部、中國有色金屬工業總公司、中國有色金屬工業總局?!崩鍆蚋5陌旃郎習詵拋乓槐久洞匆導枘尋僬蕉唷返氖?,封面上初升的紅日映照著高聳的塔吊。這本在八冶公司成立50周年之際編纂出版的書籍,向我們講述了八冶公司從1955年成立到2005年成功改制的歷史。

1955年10月,黨中央一聲令下,分布在白山黑水間的“東北冶金建設總公司”萬名職工長途跋涉來到甘肅,逐步發展為聲名遠播的中國有色金屬工業第八冶金建設公司。職工們沒顧上洗刷一路風塵,又乘卡車前往皋蘭縣郝家川,拉開了建設中國第一個銅城——白銀的序幕。

當時的白銀滿目荒涼,連水都是又咸又澀的堿水,但八冶人沒有在困難面前退縮。1956年,通過3次震驚世界的大爆破,八冶人把白銀的建設推向高潮。

選冶廠區鋼混凝土結構的12項工程,原計劃3年完成,結果一年多就完成;近2萬平方米的主廠房,計劃19個月完成,實際僅用5個月完成。當時的蘇聯專家驚嘆:蘇聯沒這速度,中國人一年干了3年的活!

5年苦戰,八冶人為白銀建成完整的工業生產系統、幾十萬平方米的住宅樓、俱樂部、醫院、公園。幾萬株沙棗樹環繞下的一座嶄新的工業城市屹立于白銀盆地的戈壁灘上。

1958年春夏之交,甘肅省煤炭局145煤田地質隊在金川白家嘴發現孔雀石礦石。黨中央、國務院很快作出決策,責成冶金工業部組織精干力量開發金川鎳礦。1959年9月,八冶先遣隊日夜兼程開赴現場,分散于各地的一支支施工隊伍陸續集結金川。

會師戈壁的一萬二千名建設大軍,背冰化雪,戰天斗地,克服了缺水、缺房、缺糧等極端困難。1963年10月,金川鎳礦一礦區正式出礦,1964年9月1日,生產出合格的電解鎳22噸,1965年成功提煉出鉑族貴金屬8.5公斤。1966年,一座由我國自行勘探、設計,全部利用國產設備,由八冶人建設的年產1萬噸電解鎳的采選冶聯合企業在龍首山下崛起。

上世紀六十年代初,祁連山脈腹地發現鏡鐵山鐵礦。1966年冬,八冶的一支隊伍來到了長城最西端的嘉峪關,在雄關之側開始建設我國十大鋼鐵基地之一的酒泉鋼鐵公司。受政治運動影響,酒泉鋼鐵基地建設經歷幾上幾下的磨難,八冶人則幾進幾出干了近20年,為酒鋼建設了礦山、料場、選礦系統,以及煤氣柜、特鋼廠等工程。

在亙古荒原、大漠戈壁上,八冶人一次次從荒涼走向荒涼,過著天當帳篷地作床、處處無家處處家的生活,征服了一座座礦山,開拓出一片片熱土,建設了銅城白銀、鎳都金昌和鋼城嘉峪關。與此同時,八冶人轉戰黃河上下、大江南北,先后建設了青海海北銅礦、西寧特鋼廠、永登水泥廠、蘭州鋁廠、連城鋁廠等一大批礦山、選礦、冶金、動力、化工、金屬加工等廠礦,為我國有色金屬工業和甘肅的經濟建設作出了突出貢獻。

市場大潮中“涅槃重生”

上世紀八十年代中期,改革開放的春風席卷神州大地,國內建筑企業如雨后春筍般涌現,八冶公司感受到了市場經濟大潮的不斷沖擊。

過去的計劃指標變成了招投標,開拓市場成為八冶公司生存和發展的生命線。1984年初,當時中國最大的電解鋁廠——青海鋁廠一期工程投標的消息悄然傳開,八冶黨政領導率得力干將奔赴西寧,圍繞青鋁“三通一平”的土方工程,青海、甘肅的七家施工單位展開角逐,憑借幾十年的施工業績和聲譽,八冶公司出奇制勝,首戰奪魁。

同年5月,八冶機械化“鐵軍”開始在老爺山下日夜鏖戰,投標合同工期為3個月的土方工程,八冶人僅用56天就優質高效地完成。之后,近兩個億的主體工程招標,八冶公司又從全國50多家建筑企業中一舉中標。

“對八冶來說,這次中標意義非同尋常。這一良好的開端,為我們承攬青鋁二期及后續工程奠定了基礎??梢運?,青鋁養育了我們20年,直到今天,我們還在那片熱土上干工程?!被厥淄?,八冶建設集團公司總經理劉躍輝感慨萬千,這是八冶公司30年施工歷史上通過招投標承攬的第一項工程,首次品嘗了市場競爭酸甜苦辣的八冶人,也看到了在競爭中求生存、拓市場的希望。

在青?!凹ふ接毯ā筆?,1986年5月,八冶公司又中標全國重點建設工程——白銀鋁廠和西北鉛鋅冶煉廠。1988年投標承建金川二期工程,5年時間建成亞洲最大、國內第一次設計、第一次建造的鎳熔煉閃速廠房和閃速爐等工程。這一時期,八冶公司又先后中標建設了青銅峽鋁廠、陜西鉛峒山鉛鋅選礦廠、山西侯馬冶煉廠等工程。

在充分發揮工業施工優勢的同時,八冶公司在民用建筑、市政建設等領域也開辟出新天地,中標承建了當時蘭州第一高的飛天大酒店等20多項高層和高等級豪華工程,高質量完成了蘭州大學榆中校區、圖書館等10余項省內高校建筑工程,建成了蘭州市第二水廠沉淀站和過濾池,金昌、張掖兩地集中供熱工程等。同時,在公路建設、省道改造、管道工程、電力工程、化工工程建設等方面也顯示了極強的實力。

進入上世紀九十年代末,國家開始壓縮基建投資,建筑市場競爭更加激烈,地域限制、思想保守、裝備落后,使八冶公司的市場份額進一步萎縮。1995年,八冶公司將丟棄多年的黑色項目又拾到手上,中標承建當時國內領先、達到國際水平的江蘇江陰興澄特鋼廠。雖然此項工程的建設為八冶在江南爭得了一席之地,但裝備力量等方面的不足,讓當時身處施工一線,現為八冶建設集團公司董事會秘書的鄧玉全也感到了差距:“當時我們和十七冶共同承建這項工程,人家一次就調來兩臺120噸的輪胎吊車,而我們當時50噸的吊車還當寶貝呢!”

更新裝備需要大量資金,但6000多名退休職工要吃飯,學校、醫院等機構要運轉,8000多名職工只有2000多人有活干,市場萎縮,項目銳減,職工思想波動,許多管理和技術人員外流,生產經營一度捉襟見肘,曾經有過輝煌業績的八冶公司陷入低谷。這時已調到《八冶建設報》當記者的鄧玉全,在各公司采訪時也碰了釘子:“現在都這樣了,還吹啥!”

轉機在新世紀悄然展開。2000年12月,中國有色金屬工業總公司第八冶金建設公司由中央下劃甘肅省。按照國家對國有企業改制的政策,中國有色金屬工業總公司第八冶金建設公司改制為“八冶建設有限公司”。2003年8月,國務院正式批準原中國有色第八冶金建設公司實施政策性破產。甘肅省決定八冶公司實施先重組、后破產,沿著破產不停產、改制促發展的思路,八冶公司一手抓破產改制,一手抓生產經營,度過了極其艱難的三年。

2003年以來,八冶公司積極向外開拓市場,大踏步地闖開內蒙古建筑市場,承建了包頭鋁業公司電解鋁硅整流工程;同年11月,又成功開辟了中原建筑市場,承建了河南濟源豫光集團鋅電解、鋅煙氣制酸工程等多個項目。2015年3月,憑借在河南濟源鋅冶煉工程建設中積累的經驗和樹立的信譽,又中標承建了內蒙古巴彥淖爾紫金集團10萬噸鋅冶煉工程中的大部分工程,這項1.5億元的項目是八冶公司當時10年來一次性中標量最大的工程。

在生產經營取得成效的同時,政策性破產也穩步有序地推進。2006年1月,歷時三年的政策性破產重組工作終結,作為甘肅破產企業中職工人數最多的企業,八冶公司讓每個職工都得到了妥善安置,企業辦社會職能逐步移交地方政府,人員從15000人精簡至3000人,輕裝上陣的八冶建設有限公司迎來了歷史最佳發展時期。

新時代引領下創新發展

政策性破產、改制重組結束之時,就是八冶公司第三次創業的開始之日。

作為一個年已半百的國有大型建筑施工企業,從上世紀五十年代到七十年代末期,八冶公司曾經有過讓人羨慕的輝煌,企業規模、施工實力、工程業績、自有資金、職工工資福利待遇,曾在有色施工同行業中排名前三甲。如何消化近半個世紀積累的各種矛盾和問題,怎樣才能讓改革釋放出的巨大發展紅利更多惠及廣大職工?

思路決定出路,視野決定事業。改制重組后的八冶領導班子清醒地意識到,股份制改造不是一改就靈,更不是一改就冒出一個金飯碗來,只有繼續保持和發揚艱苦奮斗的光榮傳統,持續開展打造“八冶鐵軍”活動,不斷提升職工隊伍整體素質和企業管理水平,才能在日益激烈的市場競爭中再創輝煌。

為了使干部職工的思想從舊體制的窠臼中轉變過來,八冶建設集團公司召開深化改革動員大會,開展學習《沒有任何借口》和《細節決定成敗》兩本書、“近學金川經驗、遠學江浙模式”等活動,并邀請專家作“思路決定出路、視野決定事業”的報告,組織學習金川集團公司“人努力、天幫忙”的奮斗經驗,使干部職工的思想得到解放,管理思路和視野得以開闊,工作措施和方式得以更新,工作熱情和奮斗精神得到充分釋放。

圍繞把八冶公司建設成國內知名、具有國際競爭力,一元為主、多元發展的大型總承包企業這個總目標,八冶建設集團科學謀劃了“一二三”經營發展戰略及八大支持性戰略,積極開拓國內國際“兩大市場”,以建筑業為主,走大型總承包、房地產業,以及裝備制造業、信息咨詢服務業和有色金屬再生利用等多元化發展的“三條路子”。同時,大力整合資源,優化機構設置,將原來的5個工程公司整合為4個建設公司,組建并壯大了礦山工程、筑爐防腐、巖土爆破等專業工程公司,組建并充實各區域分公司及國際工程公司,使集團公司突破了單一的生產經管結構,實現“一元為主、多元發展”的經營格局。

“人員精、包袱輕、機制活”的八冶建設集團,開始沿著既定的發展戰略穩步前行,房地產業成為新的經濟增長點,裝備制造業取得實質性進展,八冶誠發小額貸款公司順利運營,信息咨詢公司發揮的作用日漸顯現。2007年,八冶建設集團成功承建了南非米塔爾還原鐵項目,邁出了走出國門、走向世界的第一步。同時,開發了金川、紫金、海螺、錦江等大企業的大項目,工程量超過億元的大項目逐漸增多,并與中電投、中建材、中鋁、臺塑等大型企業集團建立了良好的合作關系,開發工程的品質逐步提升,領域和范圍逐步擴大。

從2012年起,隨著國家經濟増速放緩、工業項目投資減少、樓堂館所叫停,建筑行業原本惡性競爭進一步加劇,八冶建設集團持續發展遇到了嚴峻挑戰。另外,前幾年的改革紅利已基本釋放,近幾年發展中的深層次矛盾不斷凸顯:單一的總分公司制,局限了股權結構調整;一直沿用的經營承包制,使二級公司缺乏自主經營、自我積累、自我發展積極性。體制機制和承包經營模式固化和單一,相應的考核、分配機制難以真正體現效益、效率優先的原則,收入分配上存在平均主義和“大鍋飯”的問題。

十八屆三中全會吹響了全面深化改革的號角。

2014年1月,八冶建設集團公司從股權改革入手啟動模擬子公司改革,按照“先易后難、自下而上、先行先改、分步實施”的思路,首先在所有新開工項目中實行項目管理目標責任制和項目股份制,建立“股權多元、決策共商、效益共享、風險共?!鋇南钅吭誦謝?,通過核心管理層、骨干員工和社會資本入股,將分、子公司改制成為集團公司、核心管理層、骨干員工及外部投資者共同出資的混合所有制公司。

“集團公司持股30%,核心管理層持股不低于30%,骨干員工和社會股東持股不超過40%,且社會股東持股不超過20%。這樣一來員工有了雙重身份,既是勞動者又是資本所有者,既是投資管理者又是監督者?!崩鍆蚋K?,這種“334”股權模式,在集團公司保持控制力的前提下,通過科學合理的股權設置,實現管理和決策的民主化、科學化,真正解決了干部職工“為誰干”的問題。2017年,集團所屬48個模擬子公司改制到位,4個公司2014年股本分紅率達到20%以上。

從破產重組到模擬子公司改革,八冶建設集團公司成功實現了“兩級跳”。

目前,八冶建設集團已在全國拓開了市場,并逐步在全國各地分省、分地域設立了分公司;利用在吉爾吉斯斯坦、巴基斯坦、緬甸、南非、玻利維亞等國設立的分公司和辦事處,實施“走出去”戰略。改制重組12年來,累計開發國內工程項目537億元、國外工程項目18億元,實現了國內國外兩大市場協同發展。企業產值從改制前的5億增長到70多億元,職工工資連續10年以10%的漲幅增長,并在蘭州、金昌新建的50多萬平方米住宅樓,以及八冶醫院住院部大樓、八冶大廈和蘭州新區辦公大樓,改善了職工居住條件、就醫環境和辦公條件。

如今,八冶建設集團公司已成長為以建筑業為主,房地產、裝備制造、投融資和關聯實業等多元發展的企業集團。目前,八冶向蘭州新區和“絲綢之路經濟帶”、中亞的戰略轉移和布局已完成,在蘭州新區合資興建的八冶誠達建材公司和八冶上達重工公司兩個經營實體順利投產;投資建設的八冶紫金廣場開業運營,八冶康頤醫養項目即將投運;投資的省公航旅置業、內蒙古巴彥淖爾河套水務、酒鋼冶建、蘭州藍天玻璃等股權持續受益;公司與幾十個國內優勢企業集團建立了良好的戰略合作伙伴關系,分布在全國的區域分公司已經形成區位優勢。2017年底,八冶建設集團成功晉升建筑工程施工總承包特級資質,同時獲得建筑行業甲級設計資質,有力提升了企業的開拓能力和市場開發層次,為涉足商端市場領域創造了有利條件。

“打造基業長青的百年八冶是一代又一代八冶人的初心,更是一代又一代八冶人為之追逐和奮斗的夢想?!卑艘苯ㄉ杓毆徑魯だ鍆蚋K?,下一步,八冶要在繼續深化改革、規范模擬子公司運營的同時,主動調整發展思路,持續實施戰略轉移,不斷向資源優勢地區、經濟發達地區和優勢企業拓展,實現向以創新引領的綜合性高端建筑企業、以效益引領的建造與投資并重的現代企業、以市場引領的海內外一體化的國際化企業的“三個轉型”。

“提升八冶品牌、鑄就鐵軍之魂、建設百億企業”的目標,將在誠實守信的八冶人手中逐步實現。

來自:金昌日報 趙剛

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