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墻內開花墻外紅

發布日期:2018-07-27

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今年3月,八冶建設集團公司從北京領回了建筑工程施工總承包特級資質和建筑行業甲級設計資質證書,這標志著該公司已躋身全國一流建筑企業集團行列。這個誕生于1955年,扎根戈壁灘、建設大西北,創造了多項人間奇跡,被譽為“共和國功勛部隊”的老牌企業,經歷了計劃經濟時期的輝煌、破產重組時的困境、改制重組的探索,再一次向世人證明,不管如何分分合合,八冶人始終初心不變,八冶這塊品牌依然熠熠生輝。建立多元化項目管理機制

八冶集團原為中國有色金屬工業第八冶金建設公司,成立于1955年10月,是新中國在大西北最早組建的大型冶金施工企業,為祖國的有色金屬工業做出了突出貢獻,銅城白銀、鎳城金昌、鋼城嘉峪關的最早建設,八冶功不可沒。但和許許多多的老牌國有企業一樣,在市場經濟初期,八冶也出現了種種不適。

老職工張師傅是1986年參加工作的,那時施工單位不但有活干,而且活還比較飽滿。讓他記憶猶新的是,1986年白銀鋁廠建設的時候他剛好參與,雖然當時工資不是很高,但是有活干,心里還是美滋滋的。1996年以后承接的工程就少了,每月的工資是五六百元,在崗職工三個月發不出來工資是很正常的事,1996年至2006年建設任務越來越少,工資發起來很困難。

2006年,八冶集團不得已進行了政策性破產,原有一萬多職工的企業,通過采取退休、買斷等辦法,最后只剩下了3000多名職工。

破產重組以后,八冶集團從自身實際出發,遵循市場化和人性化原則,按照先易后難、自下而上、先行先改、分步實施的思路,從股權改革入手,在項目部、二級公司和集團公司三個層面實施以股份制為重點的混合所有制改革。

經歷了改革陣痛的八冶集團公司在所有項目推行項目管理目標責任制和項目股份制,建立了“股權多元、決策共商、效益共享、風險共?!鋇南钅抗芾砘?,充分調動了項目人員的積極性,有效地促進了項目管理水平提高和項目盈利能力。

重點推行模擬子公司改革,主要通過核心管理層和骨干員工入股,引進社會資金,將分子公司改制成為集團公司、核心管理層、骨干員工及外部投資者出資的混合所有制公司,其中集團公司持股30%,核心管理層持股不低于30%,骨干員工和社會股東持股不超過40%,且社會股東持股不超過20%。這種“334”股權模式,在公司保持控制力的前提下,通過科學合理的股權設置,形成制衡約束機制,實現管理和決策的民主化、科學化。從根本上解決了“為誰干”的問題,增強了責任意識,調動了積極性。分公司也成為自主經營、自負盈虧、自擔風險、自我發展的市場主體,活力得到了進一步激發。

同時,大力進行資源整合,在建筑業方面、房地產業方面、裝備制造方面、投融資方面、大健康及醫養產業方面、項目置換資源上使各業務板塊協調發展。

完成政策性破產和改制重組后,八冶公司迎來了“包袱輕、人員精、機制活”的歷史最佳發展機遇期。公司干部職工搶抓這一千載難逢的發展機遇,經過十幾年的努力,實現了企業的跨越發展,年產值從5個億發展到70多億。

從“大鍋飯”到“分灶吃飯”

這幾年,在市場持續低迷、項目大幅減少、惡性競爭加劇的形勢下,八冶公司仍然能保持平穩發展,主要得益于幾年前開始對內部體制機制的改革。他們打破了“大鍋飯”,形成了“分灶吃飯”;打破了固有的利益藩籬,解決了為誰干的問題;激發了基層公司和廣大員工自主經營,自我發展的主動性和積極性,使體制機制產生了內生動力,形成了一定的比較優勢。

市場化、人性化的改革,只有不斷深化,絕不可中途歇腳。八冶集團以問題為導向,在改革進程中遇到什么障礙就突破什么,發現什么問題就解決什么問題。同時,繼續深化集團公司層面上的改革,進一步明確法人治理結構組成各方的“權責清單”,使黨組織、董事會、經理層各自作用有效發揮。推進混合所有制改革,強化模擬子公司規范運行,促使二級公司和區域分公司取得法人資質,成為市場主體。

人才是企業制勝的重要因素之一,在激烈的市場競爭大潮中,誰能留住人才,誰就能留住技術、留住優勢,誰就能擁有未來。八冶建設集團公司把培養人才工作放在與企業發展同等重要的位置,通過“導師帶徒”“培養青年領軍人才”“打造八冶鐵軍”“崗位大練兵”等活動,涌現出各類崗位能手和骨干人才,營造了人才輩出的良好氛圍。

近幾年,先后新招進一千多名高校畢業生。同時,不拘一格吸納社會各類優秀人才加盟八冶,為企業未來的發展奠定了堅實的人才基礎。

將市場開發作為生命線

八冶集團始終將市場開發作為生命線,擴大產值,實現薄利多收,規模效益雙提升。公司及各單位加大對項目責任制的簽訂、監督、考核、問責力度,堅決堵住效益流失的各種漏洞。向行業中高端要效益,全國施工產值利潤率平均在3%左右,而PPP項目產值利潤平均率達6%-8%。

近年來,八冶建設集團公司在“一二三”發展戰略的引領下,立足國內國際“兩個市場”,以“做大做強集團公司,做實做快區域公司、做專做精專業公司”為目標,調動一切可以調動的積極因素,加強經營管理,精心組織施工,嚴格履約合同工期,確保重點工程施工,努力打造誠實守信的八冶鐵軍。

集團公司著眼于國際國內兩大市場,采取上下一盤棋聯合開發、滾動開發,鞏固傳統領域,開拓新的領域。 目前,已在全國拓開了市場,逐步在全國各地分省、分地域設立分公司,觸角基本覆蓋神州大地,地區公司各自發揮優勢,積極開拓國內市場。成功開發了新疆廣匯、蘭石老廠區改造、蘭州新區保稅區等重大項目。2017年,中標298項,中標值72億元,其中中標1億元以上項目有14項,5000萬元以上的項目有30項。

國外市場,成立巴基斯坦有限公司,調查掌握了該國工程建設的基本國情;以在建社?;鹱懿看舐ノ躉?,籌備注冊了埃塞俄比亞分公司;玻利維亞分公司與深圳為可達公司組成的聯合體,成功中標尾礦管線和高架橋修復項目,“走出去”實現新突破。

隨著國際市場的快速拓展,八冶集團公司相繼承建了俄羅斯、南非、吉爾吉斯斯坦、緬甸等多個國家的工程,對外工程承包位居甘肅第二,被甘肅省授予對外貿易先進單位。公司改制12年來,累計開發國內工程項目537億元,國外工程項目18億元,實現了國內國外兩大市場協同發展。

質量誠可貴 誠信價更高

誠信是金。深諳此道的八冶集團始終堅持以誠取信、以信立榮,把鑄造“誠信”品牌作為“靈魂工程”來建設,干一項工程、樹一塊品牌、交一方朋友、贏一片信譽。他們實施打造“誠實守信、八冶鐵軍”基礎性戰略,全面提高企業職工素質,提升了企業管理能力,重點工程工期、質量均得到有效保證,承建工程合同履約率達100%,企業信譽不斷提升,影響力進一步增強,大大加深了公司和業主之間的合作關系,提升了八冶知名度和信譽度,為公司承建更多大項目和重點工程積累了寶貴的非物質財富。

公司先后獲得“全國優秀施工企業”“全國用戶滿意施工企業”“中國工程建設社會信用AAA企業”“全國守合同、重信用”企業等榮譽稱號;公司連續14年保持省市“守合同重信用”企業等榮譽稱號。

公司領導班子連續三年被省政府國資委評定為“好班子”,公司主要領導榮獲全國有色行業勞動模范和“全國優秀企業家”稱號,企業多次獲得魯班獎。自主創新的“400KA船型電解槽制作術”“400KA預焙陽極電解槽陰極母線制安技術”“109m2流態化沸騰焙燒爐內襯砌筑技術”等三項科技成果分獲甘肅省建設科技進步獎二、三等獎。自主編制的“400KA船型電解槽制作施工工法”“400KA預焙陽極電解槽陰極母線制安施工工法”“109m2流態化沸騰焙燒爐內襯砌筑工法”“109m2焙燒爐殼體制作安裝施工工法”等四項工法被評為省級工法。這些技術和工法的評定,對八冶建設集團公司進一步提升資質、開拓市場提供了強有力的科技支撐。

半個多世紀的南征北戰,八冶公司足跡遍及全國26個省區市,在一大批國家和地方重點建設項目中屢立戰功,被譽為“八冶鐵軍”。八冶人的智慧與汗水已物化為共和國大江南北的一棟棟高樓,一座座廠房。具有半個多世紀光榮歷史的八冶建設集團公司,在浴火重生中實現了跨越式的大發展,這不僅是八冶人美好的回憶,更樹立起了重振八冶雄風的自信。

八冶人知道,建設一個基業長青的企業,依然任重道遠。他們正積蓄更大的力量,以全新的姿態搏擊在行業的潮頭。

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